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海尔企业战略分析_
日期:2019-09-04 09:20    编辑:admin    来源:澳门开元棋牌
可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点搜索资料□□□搜索整个问题□□□。 展开全部名牌战略阶段(1984年1991年)特征:只干冰箱一个产品□,探索并积累了企业管理的经验□□,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料□□□”搜索整个问题□□□。

  展开全部名牌战略阶段(1984年—1991年)特征:只干冰箱一个产品□,探索并积累了企业管理的经验□□,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式□□□。

  多元化战略阶段(1992年—1998年)特征:从一个产品向多个产品发展( 1984 年只有冰箱□, 1998 年时已有几十种产品)□□,从白色家电进入黑色家电领域□,以□“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。

  国际化战略阶段(1998年—2005年)特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络□□, Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

  全球化品牌战略阶段(2006年—2011 )特征:为了适应全球经济一体化的形势□□,运作全球范围的品牌,从2006年开始□□□,海尔集团继名牌战略、多元化战略□□、国际化战略阶段之后□,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地□□□,向全世界辐射□□;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌□□□。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力□□□。与分供方□□、客户□□、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。

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